Trabzon PET-CT Projesi

TRABZON KTÜ FARABİ HASTANESİNDE YENİ BİR PET-CT PROJESİNE BAŞLADIK. PROJELERDEKİ EN BÜYÜK PROBLEM SON DAKİKA DEĞİŞİKLİĞİDİR. ÇİZDİĞİMİZ PROJE 3 DEFA DEĞİŞTİ.

Sivas Projesi başladı

Evet Sivas Cumhuriyet Üniversitesinde inşaat başladı. 45 gün sonra GE nin PET-CT cihazını kuracağız. Umarım her şey yolunda gider.

Sivas Projesi

Sivas Cumhuriyet Üniversitesinde PET-CT projesine başlıyoruz. 90 günlük geri sayım başladı. 90 gün sonra hastalara hizmet eder vaziyete getirmemiz lazım. İnşaat başlayıp proje planı çıkınca ve fotografları aldığımızda proje süreçlerini burdaan paylaşmaya çalışacağım.

Marmara Üniversitesi Nükleer Tıp Projesi

PROJE

 

İŞ AKIŞ ŞEMASI

MNT Sağlık Hizmetleri A.Ş. nin ihaleyle almış olduğu SPECT, SPECT-CT ve PET-CT projesi zor ama keyifli bir projeydi. Proje planımızı hazırlayıp, proje çizildikten ve onay alındıktan sonra inşata başladık. 2 ay gibi bir sürede cihazlarımızı yerleştiyorduk. Bölümün çalışabilmesi için cihaz ve yan donanımları kurup TAEK (http://www.taek.gov.tr/) ten lisans aldık. Bölüm hastalara hizmet vermeye başlamıştır. Animasyonu http://www.youtube.com/watch?v=WqYB5Ju2Ll8 adresinden izleyebilirsiniz.
Kurulan cihazlar;

PET-CT CİHAZI

SPECT CİHAZI

SPECT-CT CİHAZI

RAPOR ODASI

Proje Yönetiminde Entegrasyon

Tekrar Merhaba,
Proje yönetimi ile ilgili beğendiğim bir yazıyı paylaşmak istiyorum.



Proje yöneticisi ne iş yapar diye bir soru sorulsa cevap entegrasyon yönetimi olur. Bu süreç aslında baklırsa tüm diğer süreçlerin ortasında durarak onların bağlanmasını sağlar. Proje entegrasyon yönetiminde kaynakların kullanımı hakkında seçim yapmak, projedeki zorlayıcı amaçlara ulaşmak için tüm noktalarda (kapsam, maliyet, kaynak, memnuniyet vs.) dengeyi kurmak  ve en önemlisi tüm süreçler arasında bağlantıyı kurmak gibi kritik bir görevi vardır.

Proje yöneticisi proje esnasında sürekli olarak entegrasyon yapmaktan sorumludur. Bu nedenler projenin başlangıç, planlama, yürütme, kontrol ve izleme son olarak ta kapanış fazlarında yani tüm süreç gruplarında yerine getirilmesi gereken süreçlerden oluşur. Peki bu süreçler nelerdir sorusuna aşağıdaki tablo ile anlatmak lazım.

Başlangıç Süreçleri	Planlama Süreçleri	Yürütme Süreçleri	İzleme ve Kontrol Süreçleri	Kapanış Süreçleri
Proje Duyurusunun Hazırlanması (Develop Project Charter)	Proje Yönetim Planının Geliştirilmesi (Develop Project Managment Plan)	Proje Çalışmalarını İzleme ve Kontrol (Monitor and Control Project Work)	Entegre Değişiklik Kontrolü (Perform Integrated Change Control)	Proje Kapanışı (Close Project)
		Proje İdaresini Yönlendirme ve Yönetme (Direct and Manage Project Execution)

Başlangıç sürecinde “Proje Duyurusunu Hazırlayarak” iletişim konusunda proje yöneticisine yardımcı olacaktır.
Planlama sürecinde gerçekleşen süreçler ile Kapsam, Zaman, Kalite, İnsan Kaynağı,İletişim, Risk ve Satınalma fayda sağlayacaktır.
Yürütme sürecinde gerçekleşen süreçler ile Kalite, İnsan Kaynağı, İletişim ve Satınalma konularında fayda sağlayacaktır.
Kontrol ve İzleme Süreçlerinde ise Kapsam, Zaman, Maliyet, Kalite, Risk ve Satınalma konusularını ilgilendiri.
Kapanış Sürecinde ise sadece Satınalma konusunu ilgilendirir.

http://www.mehmettargun.com/proje-yonetiminde-entegrasyon-yonetimi/#more-1325

Proje Yönetimi Nedir

Proje : Belirli bir başlangıç ve bitiş zamanı olan, amacı,kapsamı,bütçesi tanımlanmış ve bir kereye özel gerçekleştirilen aktiviteler toplamına denir.
Yönetim : Yönetme işi, çekip çevirme,
Yukardaki tanımlardanda anlaşılacağı üzere en kısa tanımıyla bir işi yönetmektir. Mısır’daki Piramitler bilinen en eski proje yönetimi uygulamasıdır. Hatta hala nasıl yapıldıkları çözümlenememiş bir uygulama hepinizin bildiği gibi. Proje yönetimi, hedef, maliyet ve zaman kriterlerine uygun eldeki kaynakları verimli bir şekilde programlama ve süreçleri kontrol etmektir.

Unutmayın hayatınızda farkında olarak yada olmayarak bir çok proje yer almakta. Ve siz hayatınızın Proje Yöneticisi’siniz.